Informacja dla Uczestników projektu „Strategiczny wymiar merchandisingu w branży handlowej”
Szanowni Państwo,
Uprzejmie informujemy, że rekrutacja do projektu „Strategiczny wymiar merchandisingu w branży handlowej” dobiega końca.
Mamy już od Państwa prawie wszystkie dokumenty rekrutacyjne.
Dziękujemy za cierpliwość w ich wypełnianiu.
Większość z Państwa wypełniła też już ankiety określające potrzeby uczestników.
Zaplanowaliśmy zatem rozpoczęcie działań.
Jesteśmy w trakcie rozsyłania zapytań ofertowych (niezbędne w przypadku realizacji projektów UE) aby wynająć sale i zapewnić catering na szkoleniach.
W najbliższym czasie mamy już zaplanowane 4 szkolenia z „merchandisingu” :
27.10.2014 w Czarnkowie
28.10.2014 w Iławie
18.11.2014 w Gliwicach
21.11.2014 w Katowicach (dla Spółdzielni z Mikołowa i Dąbrowy Górniczej)
W przyszłym tygodniu skontaktujemy się z zainteresowanymi celem uzgodnienia szczegółów tych szkoleń.
W najbliższym też czasie skontaktują się z Państwem nasi doradcy i niebawem zaczną umawiać się na prowadzenie doradztwa w poszczególnych sklepach.
Gdyby mieli Państwo jakieś pytania/uwagi zachęcam do kontaktu mailowego i telefonicznego (podaję swój numer komórkowy).
Życzymy wszystkim Państwu, aby nasz projekt przyniósł Wam pomoc w pracy i radość z rozwoju.
Pozostaję z nadzieją na dobrą współpracę
Joanna Górczyńska
Kierowniczka Projektu
Tel. 602 539 158
Rozstrzygnięcie zapytania ofertowego na wynajem sal szkoleniowych i zapewnienie cateringu na szkoleniach
Uprzejmie informujemy, że dokonaliśmy rozstrzygnięcia postępowania na wynajęcie sal szkoleniowych, przygotowanie cateringu na szkoleniach w ramach realizacji projektu pt. „Strategiczny wymiar merchandisingu w branży handlowej” współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
W ramach przeprowadzonej procedury wpłynęło 17 ofert, spośród których wyłoniliśmy oferty, które uzyskały największą ilość punktów oraz nie zostały odrzucone z powodów nie spełniania wymogów lub zaproponowania zbyt wysokiej ceny.
Umowy na realizację usług zostaną podpisane z:
Hotelem Czarna Hanka, Ireneusz Pawłowski na wynajem sali i zapewnienie cateringu w Hotelu Czarna Hanka w Czarnkowie
UpHotel s.c z Jeleniej Góry na wynajęcie sali i zapewnienie cateringu w FHU Leśna w Iławie
UpHotel s.c. z Jeleniej Góry na wynajęcie sali i zapewnienie cateringu w hotelu Piast w Gliwicach
Hotel Trzy Stawy Katowice sp. z o.o. na wynajęcie sali i zapewnienie cateringu w Hotelu Silesian w Katowicach.
ROZSTRZYGNIĘCIE OFERTOWE – INFORMACJA DLA OFERENTÓW, KTÓRZY ZŁOŻYLI OFERTĘ NA na stanowisko Trener/Trenerka do przeprowadzenia trzech dwudniowych szkoleń pt. „Dialog społeczny w procesie zmiany” w projekcie „STRATEGICZNY WYMIAR MERCHANDISINGU W BRANŻY HANDLOWEJ”
Uprzejmie informuję, że w wyznaczonym w zapytaniu ofertowym terminie – 1. Oferent złożył ofertę na stanowisko Trenera/Trenerki do przeprowadzenia szkoleń pt. „Dialog społeczny w procesie zmiany”:
- Dariusz Potyrała
Oferta nie zawierała braków formalnych.
Zamawiający wyłonił do przygotowania raportu Oferenta – Dariusza Potyrałę przy następujących cenach za usługę:
|
zakres |
ilość dni szkoleniowych |
cena jednostkowa |
wartość zamówienia |
| przeprowadzenia szkoleń pt. Dialog społeczny w procesie zmiany: |
6 |
1500,00 zł |
9 000,00 zł |
Umowa z Oferentem zostanie podpisana do 10 października 2014 r.
ROZSTRZYGNIĘCIE OFERTOWE – INFORMACJA DLA OFERENTÓW, KTÓRZY ZŁOŻYLI OFERTĘ NA na stanowisko Trener/Trenerka do przeprowadzenia pięciu jednodniowych szkoleń pt. „Zarządzanie zmianą” w projekcie „STRATEGICZNY WYMIAR MERCHANDISINGU W BRANŻY HANDLOWEJ”
Uprzejmie informuję, że w wyznaczonym w zapytaniu ofertowym terminie – 2. Oferentki złożyły ofertę na stanowisko Trenera/Trenerki do przeprowadzenia szkoleń pt. „Zarządzanie zmianą”
- Iwona Kuś – prowadząca działalność gospodarczą pod nazwą INPLACE DORADZTWO PERSONALNE
- Elżbieta Szadura – prowadząca działalność gospodarczą pod nazwą SZADURA DORADZTWO
Obie oferty przekroczyły cenowo zaplanowane w budżecie koszty przeznaczone na tą usługę, ale nie zawierały braków formalnych. Na skutek tego zostały w dniu 06 października 2014 r. przeprowadzone negocjacje z Oferentką, która złożyła ofertę z niższą ceną.
Po przeprowadzeniu negocjacji, Zamawiający wyłonił do przygotowania raportu Oferentkę – Iwonę Kuś – prowadzącą działalność gospodarczą pod nazwą INPLACE DORADZTWO PERSONALNE przy następujących ustalonych przez strony cenach za usługę:
|
ilość dni szkoleniowych |
cena jednostkowa |
wartość zamówienia |
|
| przeprowadzenia szkoleń pt. Zarządzanie zmianą |
5 |
1500,00 zł |
7 500,00 zł |
Umowa z Oferentką zostanie podpisana do 10 października 2014 r.
ROZSTRZYGNIĘCIE OFERTOWE – INFORMACJA DLA OFERENTÓW, KTÓRZY ZŁOŻYLI OFERTĘ NA OPRACOWANIE RAPORTÓW Z BADANIA POTRZEB PRACOWNIKÓW w projekcie „STRATEGICZNY WYMIAR MERCHANDISINGU W BRANŻY HANDLOWEJ”
Uprzejmie informuję, że w wyznaczonym w zapytaniu ofertowym terminie – 1 Oferent złożył ofertę na opracowanie raportów:
- ALL TRAINING AND IT Marcin Sobota
Oferta przekroczyła cenowo zaplanowane w budżecie koszty przeznaczone na tą usługę, ale nie zawierała braków formalnych. Na skutek tego zostały w dniu 08 października 2014 r. przeprowadzone z Oferentem negocjacje.
Po przeprowadzeniu negocjacji, Zamawiający wyłonił do przygotowania raportu Oferenta ALL TRAINING AND IT Marcin Sobota przy następujących ustalonych przez strony cenach za usługę:
|
zakres |
ilość raportów |
cena jednostkowa |
wartość zamówienia |
| Przeprowadzenie analizy potrzeb pracowników z każdego przedsiębiorstwa i przygotowanie raportu |
12 |
1500,00 zł |
18 000,00 zł |
Umowa z Oferentem zostanie podpisana do 10 października 2014 r.
ROZSTRZYGNIĘCIE OFERTOWE – INFORMACJA DLA OFERENTÓW, KTÓRZY ZŁOŻYLI OFERTĘ NA PRZEPROWADZENIA DORADZTWA Z ZAKRESU BADANIA OTOCZENIA SKLEPU w projekcie „STRATEGICZNY WYMIAR MERCHANDISINGU W BRANŻY HANDLOWEJ”
Uprzejmie informuję, że w wyznaczonym w zapytaniu ofertowym terminie – 1. Oferentka złożyła ofertę na przeprowadzenie doradztwa:
- Dorota Wiktorowska
Oferta przekroczyła cenowo zaplanowane w budżecie koszty przeznaczone na tą usługę, ale nie zawierała braków formalnych. Na skutek tego zostały w dniu 07 października 2014 r. przeprowadzone z Oferentką negocjacje.
Po przeprowadzeniu negocjacji, Zamawiający wyłonił do przygotowania raportu Oferentkę – Dorotę Wiktorowską, przy następujących ustalonych przez strony cenach za usługę:
|
zakres |
ilość godzin |
cena jednostkowa |
wartość zamówienia |
| Przeprowadzenie doradztwa z zakresu badania otoczenia sklepu |
400 |
300,00 |
120 000 zł |
Umowa z Oferentem zostanie podpisana do 10 października 2014 r.
ZAPYTANIE OFERTOWE
W związku z realizacją projektu „Pracuj efektywnie i z przyjemnością”, realizowanego przez Federację Związków Zawodowych Pracowników Spółdzielczości, Produkcji, Handlu i Usług w Polsce, w partnerstwie z SLG International Training Center Sp. z o.o., w ramach Priorytetu II Działania 2.1 Poddziałania 2.1.2 Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ogłaszamy przetarg na realizację zadań projektowych:
1. wynajęcie sali konferencyjnej na potrzeby szkoleń,
2. zapewnienie wyżywienia dla uczestników szkoleń,
3. zapewnienie zakwaterowania dla uczestników szkoleń,
„Uwaga! Rozszerzono zapisy w § 4, prosimy o ponowne zapoznanie z zapytaniem ofertowym.”
CZŁOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA
SZCZEGÓŁOWA INFORMACJA O PROJEKCIE
„PRACUJ EFEKTYWNIE I Z PRZYJEMNOŚCIĄ”
Cel ogólny:
- wzrost efektywności firmy poprzez wzrost zaangażowania pracowników oraz udoskonalenie standardów zarządzania zasobami ludzkimi.
Cel ogólny jest realizowany podczas 2 etapów:
- Rozwój umiejętności interpersonalnych pracowników
- Doradztwo w przedsiębiorstwach w zakresie udoskonalenia standardów zarządzania zasobami ludzkimi
Etap I – Rozwój umiejętności interpersonalnych pracowników
Etap I składa się z 3 szkoleń, z których każde trwa 2 dni. Uczestnikami mogą być pracownicy szeregowi i kadra kierownicza. Etap realizowany jest okresie 10.2014r.-02.2015r.
Cele szczegółowe realizowane w etapie I:
- rozwój umiejętności interpersonalnych (m.in. umiejętności nawiązywania relacji, komunikacyjnych, negocjacyjnych, rozwiązywania konfliktów, pracy zespołowej, zachowań asertywnych, wywierania wpływu) niezbędnych w kontaktach z klientami zewnętrznymi i wewnętrznymi,
- wzrost motywacji i zaangażowania w pracę,
- wzrost identyfikacji z celami firmy,
- wzrost efektywności indywidualnej,
- wzrost satysfakcji z pracy poprzez uzyskanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym i osobistym,
- wypracowanie wniosków do wykorzystania przez pracodawców dotyczących warunków niezbędnych do budowania u pracowników motywacji, identyfikacji z firmą.
Szkolenie nr 1 – Szkolenie umiejętności interpersonalnych – trening
Czas trwania – 2 dni
Ramowy program:
- Co to są umiejętności interpersonalne i dlaczego są ważne dla organizacji?
- Moje mocne i słabe strony w komunikowaniu się.
- Jak wyrażać swoje myśli i uczucia w rozmowie?
- Asertywnie to nie znaczy agresywnie – czyli jak skutecznie się komunikować?
- Strategie komunikacji dopasowane do wymagających klientów zewnętrznych i wewnętrznych?
- Informacja zwrotna – czyli jak konstruktywnie dzielić się swoimi uwagami?
- Jak negocjować i rozwiązywać konflikty w zespole?
- Jak budować współpracę w zespole, markę i lojalność wobec firmy?
- Jak stworzyć zaangażowany i zmotywowany zespół – czynniki sukcesu-wnioski.
Szkolenie nr 2 – Szkolenie z zakresu efektywności osobistej
Czas trwania – 2 dni
Ramowy program:
- Jakie są moje cele życiowe i zawodowe?
- Źródła satysfakcji zawodowej i osobistej.
- Jak pogodzić cele zawodowe z prywatnymi?
- Narzędzia pomocne w planowaniu pracy.
- Przyczyny i rola stresu w naszym życiu. Techniki radzenia sobie ze stresem.
- Jak radzić sobie z wypaleniem zawodowym i brakiem chęci do pracy?
- Jak wzbudzić w sobie motywację wewnętrzną będącą motorem do osiągania celów?
- Jak podnieść swoją efektywność osobistą – czynniki sukcesu.
Szkolenie nr 3 – Szkolenie z zarządzania zmianą osobistą
Czas trwania – 2 dni
Ramowy program:
- Kiedy podlegamy zmianie – definicje.
- Dlaczego boimy się zmian?
- Czy można przygotować się do zmiany?
- Jakie są przyczyny oporu przed zmianą?
- Indywidualne reakcje na zmianę – dlaczego różnie reagujemy na zmiany?
- Jak radzić sobie ze zmianami? Błędy i porażki, czy warto ich się bać?
- Jak zwiększać swoją otwartość na zmiany w organizacji i życiu osobistym?
- Jak zostać liderem zmiany organizacyjnej?
- Rozwój własny jako najlepsza inwestycja w życiu-podsumowanie i wnioski.
Etap II – Doradztwo w przedsiębiorstwach w zakresie udoskonalenia standardów zarządzania zasobami ludzkimi
Etap II projektu rozpocznie się konferencją w Warszawie, na której specjaliści przedstawią współczesne tendencje w zakresie standardów zarządzania zasobami ludzkimi ze szczególnym naciskiem na budowanie identyfikacji i zaangażowania pracowników oraz zostaną przedstawione wnioski końcowe z I etapu projektu. Ten etap projektu dedykowany jest dla kadry zarządzającej i przedstawicieli organizacji społecznych.
Po konferencji rozpoczną się działania doradcze i doradczo-warsztatowe w firmach w wymiarze 12- 48 godzin w zależności od potrzeb i uzgodnień. Realizacja w okresie 03- 08.2015r.
Cele szczegółowe realizowane w etapie II:
- wsparcie działań personalnych np. w zakresie rekrutacji i selekcji, opisów stanowisk pracy, identyfikacji i analizy potrzeb szkoleniowych, systemów motywowania i oceny pracowniczej,
- udoskonalenie standardów zarządzania zasobami ludzkimi służących wzrostowi efektywności firm,
- rozwój umiejętności w wybranych obszarach,
- wzrost motywacji i zaangażowania w pracę,
- wzrost identyfikacji z celami firmy.
Informacje organizacyjne:
- udział w projekcie jest BEZPŁATNY, dofinansowany w ramach środków EFS
- uczestnicy muszą być pracownikami małych i średnich przedsiębiorstw
- konieczne jest zgłoszenie uczestnictwa i podpisanie umowy na realizację projektu
- uczestnicy i zainteresowane przedsiębiorstwa dokonują wyboru, w których etapach projektu chcą wziąć udział
- szkolenia będą odbywać się w miejscu i wg harmonogramu ustalonego z Spółdzielniami
- w ramach szkoleń zapewniamy: wyżywienie (przerwy kawowe, lunch), zakwaterowanie ze śniadaniem i kolacją dla dojeżdżających na szkolenia, materiały szkoleniowe (segregator ze skryptem i prezentacją, notatnik, długopis), certyfikat ukończenia szkolenia.
- w sprawie szczegółowych ustaleń prosimy o kontakt z:
Beata Karolak tel.kom. 0607 166 132 b.karolak@slg-itc.eu
Bożena Gretka tel.kom.602 329 662 b.gretka@slg-itc.eu
NOWY PROJEKT DOFINANSOWANY Z UNII EUROPEJSKIEJ „Strategiczny wymiar merchandisingu w branży handlowej”
REKRUTACJA W TOKU
Federacja Związków Zawodowych Pracowników Spółdzielczości, Produkcji, Handlu i Usług w Polsce wraz z Przedsiębiorstwem Usługowo Handlowym MAGMARPOL, Marek Sułowski od 01.09.2014 rozpoczęła realizację projektu szkoleniowo-doradczego skierowanego do przedsiębiorstw handlowych prowadzących sklepy spożywcze i spożywczo-przemysłowe na terenie całej Polski pt. „Strategiczny wymiar merchandisingu w branży handlowej”
Na realizację projektu pozyskaliśmy środki z Europejskiego Funduszu Społecznego, projekt jest w 100% dofinansowany. To oznacza, że przedsiębiorstwa, które zgłoszą swoich pracowników na szkolenia i doradztwo nie ponoszą żadnych kosztów własnych.
Motywem realizacji projektu są niepokojące dane z rodzimego rynku, z których wynika, że ostatnie 5 lat nie oszczędzało detalistów, zwłaszcza w małych miejscowościach. Upadła ponad 1/3 sklepów.
Niewątpliwie rodzime placówki handlowe, nie wytrzymują konkurencji dużych wielkopowierzchniowych sklepów z kapitałem zagranicznym. Przewaga cenowa związana ze skalą działalności to nie jedyne powody tej nierównej walki. Sklepy wielkopowierzchniowe posiadają budżety na budowanie strategii merchandisingowych, wpływając tym samym na zachowania zakupowe konsumentów i zdobywając kolejne segmenty rynku.
Merchandising to sztuka podnoszenia efektywności sprzedaży towarów masowych i w masowej skali poprzez wykorzystanie topografii sklepu oraz elementarnych zasad psychologii społecznej, sztuki prezentacji produktów, budowanie skojarzeń klientów. Małe i średnie sklepy, ze względów finansowych, nie stać na wdrażanie takich strategii.
Dlatego też wychodzimy naprzeciw potrzebom rodzimych placówek handlowych proponując im kompleksowe wsparcie w postaci szkoleń dla kadry zarządzającej i pracowników sklepów z zakresu merchandisingu oraz doradztwo na miejscu w placówce handlowej. Doradztwo będzie polegało na:
- przeprowadzeniu analizy otoczenia socjodemograficznego placówki handlowej – każda firma otrzyma raport z przeprowadzonego badania,
- przeprowadzenie analizy satysfakcji klienta – każda firma otrzyma raport z przeprowadzonego badania,
- przeprowadzeniu analizy istniejących ekspozycji produktów,
- proponowaniu wdrożenia zmian zwiększających sprzedaż,
- poszukiwaniu perspektywicznych rozwiązań dedykowanych konkretnej placówce handlowej,
- zbadaniu skuteczności wdrożonych zmian.
- przygotowaniu Strategii Merchandisingowej dla każdej placówki handlowej.
Raz zastosowane techniki i metody merchandisingowe już na zawsze przynoszą zyski sklepom, ponieważ profesjonalnie skomponowana ekspozycja sama pobudza klienta do większych zakupów nie wzbudzając w nim negatywnych emocji.
Projekt ma odpowiadać na potrzeby konkretnych placówek handlowych, dlatego we wszystkich firmach przed rozpoczęciem działań szkoleniowo-doradczych zostanie przeprowadzona szczegółowa analiza potrzeb.
Projekt ma charakter zamknięty – skierowany jest do konkretnych, wymienionych z nazwy firm handlowych, prowadzących sklepy spożywcze i spożywczo-przemysłowe. Firm zatrudniających nie więcej niż 249 pracowników, o obrocie nie przekraczającym 50 mln euro.
INFORMACJE o projekcie i rekrutacji: Izabela Sikorska tel. 733 276 740
Zakończenie kursu trenerskiego
INFORMACJA O ZAKOŃCZENIU KURSU TRENERSKIEGO W RAMACH PROJEKTU „STRATEGIA ROZWOJU POCZĄTKIEM PRZEMIAN” REALIZOWANEGO Z PODDZIAŁANIA 5.5.2 WZMOCNIENIE UCZESTNIKÓW DIALOGU SPOŁECZNEGO
W dniu 12.08.2014 odbyło się uroczyste zakończenie Kursu Trenerskiego.
Po trudach związanych z odbyciem 10-cio spotkaniowego kursu oraz odbyciu Superwizji, szlify trenerskie zdobyło i otrzymało certyfikat 10-ciu Trenerów.
Serdecznie gratulujemy!
